OMG,以太坊太难分叉了

以太坊学会用叉子(婴儿长大的其他迹象)

由约瑟夫·鲁宾撰写, 萨姆·卡萨特, 和 阿曼达·古特曼(Amanda Gutterman).

我们听说过一些担忧 以太坊的最新硬分叉 以及它如何影响平台,所以我们认为我们可以解释发生了什么并尝试清除任何错误信息.

基本上,我们认为对最近(有意和无意)分叉或其效果的任何怀疑都是错误的。我们认为,上周的事件代表着自然增长的痛苦。快速有效的处理方式进一步证明了我们的学步平台正在成长为一种特殊的事物.

不那么讨厌读者的一些背景:无意分叉是基于区块链的系统经历的事件,由于软件缺陷,其中不止一个规范的历史得以发展。通常,当发现这种情况后,系统便会停止运行,识别并修复该缺陷,然后重新激活该系统,并且通常会对先前处理过的交易如何折叠到新商定的规范历史中进行一些重新组织.

当软件开发人员升级运行系统的软件客户端时,可以实现有意的分叉,从而使任何不升级的人都会发现自己位于区块链的另一个不受支持的分支上。该分支基本上是系统规范历史的不同且狭窄的视图,因为它未被大多数人采用.

有趣的是,正如我们在以太坊经典活动中看到的那样,如果围绕那个“现实”版本发展了足够的社区,那么这样的少数族裔分支机构可以活出自己的生命。.

学习使用叉子

最新的硬叉发生了什么?

首先有一个事实,以太坊客户端软件有两个主要版本(以及六个次要版本,它们在公共链上每14秒就彼此达成共识)。一个叫做Geth,由以太坊基金会维护,另一个叫做Parity。在更新以太坊软件期间,这些版本的行为略有不同。这使每个人都认为以太坊区块链上有不同的交易历史,有效地创建了两个不同的以太坊区块链.

这种类型的错误称为共识失败。幸运的是,一旦找到它,开发人员便迅速采取了行动对其进行了修复,使Geth和Parity安全地恢复了一致。但是这个错误的发生完全暂时降低了人们对网络的信心,这可能导致一些以太坊持有人恐慌并自然出售他们的以太坊,从而导致价格下跌,或者使投机者面对面艰难地卖空以太坊坏消息,希望引起一些恐慌和大幅的价格下跌,使他们能够以低得多的价格回购股票。这个游戏已经在比特币和其他加密货币市场上反复出现了几年.

这正常吗?

比较容易将以太坊与比特币进行比较,因为它们是两种使用最广泛的区块链。那些了解空间的人知道,这种比较在某些方面是有意义的,而在另一些方面则没有。频繁的比较可能掩盖了这样一个事实,即由于其核心开发人员团队的意图不同,两个区块链出现在具有不同功能的不同上下文中.

例如,如果您在完全真空的情况下将以太坊与比特币进行比较,那么最近的硬分叉似乎在本质上令人震惊。但是,如果您了解这两个区块链出现的背景,您可能会了解以太坊,比特币的年轻和雄心勃勃的堂兄,将像其他任何希望成为并保持联系的雄心勃勃的软件应用程序平台一样经历升级。这将导致痛苦的痛苦,类似于历史上其他所有计算机语言,程序或平台所遭受的痛苦.

比特币于2008年作为货币理论和设计的实验而发明。它于2009年推出的消息已分发给一小群加密爱好者的电子邮件列表。除了一群选定的计算机科学家和被确认为密码朋克的人之外,比特币在相对默默无闻的情况下溅射了很多年。比特币的首次新闻报道发生在2011年晚些时候,原因是它在诸如“丝绸之路”之类的暗网市场实现了匿名支付.

从根本上讲,比特币一直是并且仍然是货币系统。它的主要用例是紧密围绕价值令牌的创建,传输和存储的比特币:比特币.

以太坊从来没有打算成为一个货币和支付系统,尽管许多人认为,及时地,以太坊可以比比特币更好地完成这些和相关的用例。尽管如此,以太坊首先还是一个去中心化的应用程序平台,因为可以将TCP / IP和位于其上的Web协议视为客户端服务器式应用程序平台的基础。.

在2012年中期,人们对使用比特币技术服务于更多不同用例的兴趣迅速提高。开发人员探索了彩色硬币,比特币之上的元协议以及完全不同的区块链架构。 Vitalik Buterin是当时的年轻天才,后来发明了以太坊,参与了其中一些项目。他意识到,在协议或客户端级别一次将用例添加到比特币区块链的方法是不可扩展的。因此,他着手设计和构建去中心化应用程序的平台,以便任何普通开发人员都可以在与协议层完全分离的应用程序层中构建自己的用例,从而使去中心化应用程序的开发与网络或移动一样容易应用开发.

从一开始,Vitalik和以太坊的联合创始人(包括我,Joe)就从未打算取代比特币(我们都是比特币)或创建替代货币或支付系统。以太坊(Ethereum)是一个软件平台,旨在用作去中心化万维网Web 3.0的基础,它可以提供我们从Web 2.0所了解和喜爱的服务,但可以使用去中心化,完全对等架构的身份(例如 港口)构造为交互的基本访问点,而不是像Facebook这样的集中式服务.

以太坊的创立者们的目标不是取代互联网用户继续扮演客户或产品角色的集中式电力结构的世界,而是取代以Web 2.0为中心的围墙花园和数据孤岛,从而将数据和财富集中在一小群公司及其所有者的手中。这意味着,可能最终替换(或强制重新设计)Facebook,Twitter,AWS,Airbnb,Netflix,亚马逊,Ebay等公司,这是一项雄心勃勃的事业,其核心是寻求重新设计全球系统,以变得更加透明和包容,并让您(即用户)重新控制您的身份,数据,通信和价值,同时访问替代或重新架构的服务,例如我们从Web 2.0中了解和喜欢的服务.

那尴尬的阶段

技术平台的不断增长的痛苦是从事技术或构建技术的任何人所熟悉的。不久前,在2013年,比特币 经历了非常大的问题 达成共识失败。它还遇到了其他各种错误和问题,包括一个导致发现漏洞的人创建了几乎无限量的比特币的错误和问题。.

但是,与六年后发布的以太坊不同,比特币具有识别和纠正这些默默无闻的失败的能力。直到2013年比特币价格飙升至1000美元以上,比特币才引起公众的关注 和投资者.

由于以太坊代表了区块链技术的如此强大的进步,因此从以太坊项目的一开始就引起了相对较大的比特币观众的关注。与以太坊相对于早期比特币的关注相比,人们很容易忘记它是天然的比特币,而随着以太坊从思想转向成熟系统,以太坊在各个方面都会遇到类似的问题.

考虑到所有因素,以太坊开发人员的治理和适应性非常出色。我们继续给我们留下深刻的印象,即问题已经很快得到确认和解决,有些问题需要经过深思熟虑和激烈的辩论,但所有这些问题都有助于加强和强化该平台。每个新的挑战都会得到有效的回应,这表明以太坊平台是一个 抗脆弱 系统:每次新的持续攻击都会使它变得更强大。坦率地说,我们需要继续进攻,我们还要感谢那些用辛苦赚来的醚来展示微小漏洞和漏洞的黑客。他们使平台能够更快地成熟.

我们的婴儿区块链永远不会发展成世界一流的运动员.

一个非常特殊的区块链

最近的硬分叉不仅是增强以太坊的机会,而且是讨论与其他区块链区分开的平台独特属性的机会.

与比特币区块链最重要的元素驻留在其上的比特币价值代币不同,以太坊并不仅仅涉及其价值代币以太。 ethereum是用于分散应用程序的软件平台;以太网是计算和数据存储引擎正常运行所固有的令牌,通常被描述为一种加密燃料,使平台能够运行。存在用于服务比特币令牌的比特币平台。存在以太坊服务于以太坊平台,这不仅是交易加密货币的机会。以太坊的价值来自以下事实:该平台具有前所未有的潜力,可以重新构建我们的生活方式.

以太坊世界计算机是共享的,未经许可的全局资源。类似于如果打开了太多选项卡,计算机将冻结或减速,如果每个人都在尝试使用世界计算机上的过多资源来进行操作,则该平台将无法使用。如果让每个人都使用他们喜欢的所有资源,以太坊将在计算步骤和存储操作(实际上是计算机的处理器和硬盘驱动器)上用尽资源。通过将微成本与资源消耗相关联,从经济上要求以太坊付款可以抑制以太坊资源的过度使用,从而防止“公地悲剧”的发生.

在公共未经许可的网络中,必须从经济上抑制滥用,因为任何人都可以访问它。但是,越来越多的人看到以太坊平台在私有公司环境中或在希望由其他公司更顺畅地开展业务的公司联盟创建的半私有环境中的应用。一个例子是R3 连接11家银行 在基于以太坊的私有区块链上彼此进行示范交易。另一个例子是 我们在ConsenSys的出处项目 与全球最大的矿业公司必和必拓(BHP Billiton).

在许可的系统内的用例不需要以太币,因为当所有参与者都知道并且资源都归用户所有时,可以以不同的方式管理资源消耗。私有以太坊区块链的成功使业务每天都在运转,它的成功不依赖于货币以太币,甚至不依赖于公共区块链的存在,但随着时间的推移,私人和公共之间的协同作用将被证明具有巨大的价值。.

共识失败首先发生在公共以太坊区块链上的原因是,该软件有两个不同的版本,并且有两个完全不同的开发团队,它们在逃避严格测试的神秘问题上不同步。这并不代表根本的技术问题。这是一个简单的老式人为协调问题,将推动更好的版本发布流程的发展。另一方面,私有以太坊区块链通常将采用统一架构进行部署,因此不会发生此类问题.

婴儿正在成长

随着行业继续研究区块链平台,以太坊显然已成为事实上的领导者。例如,几天前摩根大通 公开开放其Quorum平台, 由Jeff Wilcke和他的团队围绕Go Ethereum客户设计和开发。一些 其他 重大的 银行 正在使用以太坊,而微软 将其Bletchley平台锚定为基础区块链元素. 无论是在公开场合还是在秘密领域,工业界都继续为以太坊做出贡献,并与我们及其他机构合作,以帮助我们有前途的,蹒跚学步的代码库达到成熟。请继续关注这方面的新闻.

(全球)村庄需要筹集区块链。实时网络和开放源代码开发人员社区对此做出了巨大贡献。他们不断完善和强化以太坊平台,以帮助其更快地响应行业对其价值主张的需求。这些时间和资源的投资表明了他们对以太坊治理以及企业和开发人员在其能力中所看到的价值的信念.

愿叉子与你同在!

喜欢这块吗?注册 这里 为我们的每周时事通讯.

由Joseph Lubin,Sam Cassatt和Amanda Gutterman撰写。他们分别是ConsenSys的创始人,首席战略官和首席营销官.

免责声明:以上作者表达的观点不一定代表Consensus Systems LLC DBA Consensys的观点。 ConsenSys是一个分散的社区,拥有 ConsenSys媒体 成为会员自由表达自己不同观点和观点的平台。要了解有关ConsenSys和以太坊的更多信息, 请访问我们的网站.

起初, 在媒体上发布

Mike Owergreen Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me